“中國(guó)制造”迅速崛起 因具有日本所不具備的東西
持續(xù)了一周多的日本“神鋼”造假門,一直沒能退出中國(guó)人的視野。為什么大家如此關(guān)心一個(gè)制鋼廠,而且是外國(guó)制鋼廠的品質(zhì)優(yōu)劣?
創(chuàng)立于1905年,作為日本工業(yè)三大主力廠商之一,“神鋼”這批有問題的產(chǎn)品涉及范圍之廣,上至飛機(jī)、新干線所用零件,下到易拉罐材料。目前全球受到波及的企業(yè)超過500家,事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。
“神鋼”事件足以讓普通民眾感受到恐懼與潛在的危險(xiǎn)。就在丑聞爆發(fā)后的10月15日,該公司提供給福島第二核電站的銅合金管道等也被查出指標(biāo)造假。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的負(fù)責(zé)人已專門約談該公司總裁,強(qiáng)調(diào)其丑聞“有損日本制造業(yè)的聲譽(yù)”。
日本制造:買買買?
“沒有槍,沒有炮,敵人給我們?cè)臁?/span>”還記得抗戰(zhàn)時(shí)期《游擊隊(duì)之歌》里的這句歌詞嗎?在當(dāng)時(shí),日本制造的武器水平遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi),日本制造之精良可以從這個(gè)細(xì)節(jié)略窺一二。從某種意義上說,我們是拿著日本人制造的武器打敗的日本人。
二戰(zhàn)后,日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面百?gòu)U待興,而日本人再次憑借著聰明才智與踏實(shí)肯干的匠人精神,成功的從戰(zhàn)敗國(guó)創(chuàng)傷的陰霾中走出,一躍成為亞洲四小龍之首。
日本崛起,制造業(yè)的貢獻(xiàn)功不可沒。直到今天,世界500強(qiáng)里的日本企業(yè)也多以制造行業(yè)為主。當(dāng)人們關(guān)注日本制造業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),往往聚焦于產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)精益求精的制造理念、不斷創(chuàng)新的努力以及擁有眾多匠人精神的忠誠(chéng)雇員。
而實(shí)際上,日本制造業(yè)能夠取得今天這樣的成績(jī),很大一部分功勞要?dú)w功于其背后龐大的宣傳機(jī)器為Made in Japan(原產(chǎn)日本)以及Made by Japan(日本制造)披上了一層華麗的外衣,在世界各地尤其是東亞地區(qū)產(chǎn)生了近乎宗教式的追逐。
“日本制造”曾代表著東亞制造業(yè)的最高水平,連賣馬桶蓋都比別人賣的好。
曾經(jīng)三個(gè)人買了五只馬桶蓋的段子,流傳至今。提起中國(guó)游客,免稅店的員工都難掩喜悅之情:“只要有中國(guó)游客團(tuán)來(lái),每天都會(huì)買斷貨”!
不止如此,從電飯煲到私家車,從Game boy到計(jì)算機(jī),最近兩年又開始流行日本感冒藥和眼藥水。曾幾何時(shí),日本制造在我們的日常生活中一度成為高質(zhì)量、有保證的代名詞。
最近幾年,被中國(guó)人熟知的日系大品牌經(jīng)常爆出質(zhì)檢丑聞。從豐田召回門到高田氣囊數(shù)據(jù)造假,“日本制造”不再是一個(gè)神話。
如果上述事件說明的是日本制造業(yè)成品出現(xiàn)了問題,那么“神鋼”事件說明的是,為工業(yè)生產(chǎn)提供原材料的基礎(chǔ)制造業(yè)也出現(xiàn)了問題。
“日本制造”生病了,而且病得不輕。
這個(gè)故事告訴了我們
一個(gè)顛撲不破的真理
日本制造走下神壇的原因有三點(diǎn)。
一是日本本身是島國(guó),國(guó)土面積狹小,資源有限,隨著世界市場(chǎng)的變化,日本制造的成本日漸升高,資本為了追逐利潤(rùn)和壟斷,開始故步自封,已經(jīng)漸漸無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐。
二是日本的制度開始趨于僵化,創(chuàng)新乏力。日本媒體曾指出:“有些人可以20年呆在同一個(gè)崗位,每日只干同一件事而不會(huì)多問。”
“日本制造”在工作上精益求精,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追求極致。這本來(lái)是好事,但這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),焦點(diǎn)已不僅限于更加優(yōu)化的工藝能力,更需要顛覆式的創(chuàng)新。
三是“中國(guó)制造”帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。自上世紀(jì)八九十年代中國(guó)制造業(yè)的崛起,中國(guó)企業(yè)家大量引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),使得“中國(guó)制造”在與世界水平“失聯(lián)”多年之后,重新找回了自身定位,已經(jīng)開始挑戰(zhàn)日本制造業(yè)的高成本模式。
富士、索尼、松下,這些曾經(jīng)創(chuàng)造神話的品牌,如今已經(jīng)很難見到他們的身影。而華為、中興、長(zhǎng)城汽車,已經(jīng)悄悄開始了中國(guó)創(chuàng)造的全球化布局。
今天,中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)不只是停留在做衣服、造鞋等簡(jiǎn)單工藝,一個(gè)接一個(gè)的制造業(yè)神話不斷涌現(xiàn):高鐵、大灰機(jī)、衛(wèi)星、載人航天、航空母艦……
從成本和技術(shù),質(zhì)量,三方面對(duì)日本制造業(yè)巨塔形成了全方位的挑戰(zhàn)。
因此,當(dāng)“日本制造”的技術(shù)優(yōu)勢(shì),逐漸被其他國(guó)家趕超,企業(yè)若想維護(hù)自身的品牌地位,不得不追求銷售業(yè)績(jī),因?yàn)檫@關(guān)系到生死存亡。
而當(dāng)今天下,科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變,誰(shuí)掌握了創(chuàng)新的原動(dòng)力,誰(shuí)就掌握了未來(lái),誰(shuí)抓住了當(dāng)下的機(jī)遇,誰(shuí)就有可能帶來(lái)一次新的技術(shù)革命。
日本的例子告訴了我們一個(gè)顛撲不破的真理:
不持續(xù)創(chuàng)新,本都守不住。
我們具有日本所不具備的一樣?xùn)|西
改革開放后,中國(guó)制造業(yè)的奮起直追是從模仿和學(xué)習(xí)開始的,而當(dāng)時(shí)的日本正是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象?陀^的說,“日本制造”不僅曾是樣板,還是老師。
一百多年前,中國(guó)人連被稱為“洋火”的火柴都自己生產(chǎn)不了,而今天,無(wú)論是入海的蛟龍還是上天的神舟,我們都可以自主制造了。我們看待日本這個(gè)鄰居加老師,已經(jīng)沒有仰視的眼神,更多的是把日本制造發(fā)展中的問題引以為戒,實(shí)現(xiàn)彎道超車。
2015年,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《中國(guó)制造2025》,部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。在這種背景下,不僅僅需要強(qiáng)大的工業(yè)硬基礎(chǔ)做支撐,更需要中國(guó)人有筆直的腰板站起來(lái)“發(fā)聲”。
隨著近些年經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平的提高,中國(guó)制造業(yè),已經(jīng)從中國(guó)制造走向了中國(guó)創(chuàng)造,甚至是中國(guó)創(chuàng)新。華為的手機(jī)在歐洲以及非洲的市場(chǎng)占有率超過了日本所有手機(jī)生產(chǎn)商總和。它從默默無(wú)聞的品牌,到國(guó)內(nèi)家喻戶曉,再到暢銷世界的品牌。中國(guó)人正在用實(shí)際行動(dòng)證明著中國(guó)的產(chǎn)品已經(jīng)由數(shù)量向質(zhì)量完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。
科技創(chuàng)新已成為舉國(guó)上下的共同理念。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到,品牌與口碑的價(jià)值,將其視為生命。
越來(lái)越多的海外留學(xué)生,開始意識(shí)到祖國(guó)市場(chǎng)的廣大,回國(guó)發(fā)揮自己的光和熱。
而從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”,再到“中國(guó)創(chuàng)新”,最根本的一點(diǎn)是,我們已經(jīng)具有了一樣日本所漸漸不具備的東西——完整的工業(yè)體系。
我們用了半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間,建立起來(lái)了一套從重工業(yè)到輕工業(yè)都很完備的工業(yè)制造業(yè)體系,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了原生動(dòng)力和基礎(chǔ)。
從一顆螺絲釘?shù)?/span>C919大灰機(jī),我們都能自己造了。
不僅日本,包括俄羅斯、美國(guó)、歐洲很多國(guó)家,都面臨同樣的問題。自由市場(chǎng)以利益為基礎(chǔ),自身總有短板。
而我們,始終將民族復(fù)興的作為我們前進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。因此才有了屬于自己的完整體系。
中國(guó)有句古話:“人無(wú)我有,人有我優(yōu)。”這是印到中國(guó)人骨子里的東西。敢用幾代人干一件事的膽魄,只有中國(guó)人有!
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